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CEO身為最高階的管理者，為追求高績效，他們的工作方式和一般人有何不同？《Inc.》遴選出美國16位最具效率的CEO，與讀者分享他們高產能的工作術和管理祕訣。

編譯‧整理 / 郭子苓

CEO身為最高階的管理者，為追求高績效，他們的工作方式和一般人有何不同？本期《Inc.》封面故事，遴選出美國16位最具效率的CEO，與讀者分享他們高產能的工作術和管理祕訣。

「我唯一不會託付別人做的，就是『尋找值得託付的人才』這件事。」AlleyCorp的凱文‧萊恩（Kevin P. Ryan）每周花費20%的時間於延攬人才、面試應徵者等人資工作；他相信，擁有一個好團隊，就是提高組織產能的最好方式。AlleyCorp網站上，徵才訊息永遠不會有被撤下的一天，因為萊恩相信，優秀人才無時無刻都可能出現，錯失他們是他絕對不願承擔的風險。

廣告公司Zimmerman Advertising的喬丹‧齊默曼（Jordan Zimmerman）是最懂得利用時間的CEO。他每天準時於3點半起床，進行健身、單車等運動。齊默曼在每個行程間的空檔，會抽出15分鐘瀏覽客戶的銷售報告，使他能在進辦公室前，掌握所有可能的策略調整方向，以在最短時間內和客戶取得共識。

NBA達拉斯小牛隊（Dallas Mavericks）球團老闆馬克‧庫班（Mark Cuban）則是電子郵件狂熱者。他不開會、不打電話，重視文字記錄；就連媒體採訪都一律以e-mail回覆。

文章出處：Manager經理人雜誌